一、方案综述
晨砻信息科技有限公司《发电企业信息化整体规划方案》包括基建期发电企业信息化规划和运营期发电企业信息化规划两部分内容。
1. 总体规划原则
发电企业信息化规划遵从所属集团发展战略及信息化建设要求，依托全业务价值链模式，通过一体化高效运营平台体系的构建以及创新技术的驱动，实现创建国内一流的发电企业的宏伟目标。
（1） 基建期发电企业的规划原则
统一规划企业架构蓝图；
进行规划方案顶层设计；
制定合理的项目实施里程碑计划。
（2） 运营期发电企业的规划原则
符合实际的现状分析、保护现有投资、避免系统重复建设；
需求主导、务求实效、注重投资效率；
依靠创新技术，实现信息化建设先进性、适用性与有效性的统一；
突出重点、分步实施、确保规划目标的实现。
2. 规划目标
打造数字化发电企业，全面支撑发电企业自身的信息化发展战略，提高企业核心竞争力和综合实力。
（1）规划建设一体化信息管理平台，避免信息孤岛；
（2）全面覆盖发电企业现在和未来业务；
（3）提供共享集成的应用系统规划方案
（4）建立数据规范和数据标准，实现数据的深度挖掘和利用；
（5）创新信息化技术的应用；
（6）提供支撑信息化发展的基础设施规划方案；
（7）提出信息化建设保障体系规划目标。
二、信息化现状分析
1. 针对基建期发电企业
基建期电厂的信息化规划要结合集团管控要求和电厂自身管理、发展需求进行统一规划。
2. 针对运营期发电企业
随着信息化技术在电厂的逐步应用，运营期电厂信息化建设已初具规模，其现状分析如下：
（1）应用系统之间集成度不高
（2）“信息孤岛”依然存在
（3）应用系统并不完全满足需求
（4）决策分析层面缺乏信息化支撑
（5）基础设施需要完善
（6）信息资产缺乏有效的管理
（7）用户终端过于单一
三、 信息化规划方案
发电企业信息化总体规划从业务、数据、应用、技术、基础设施、终端展现以及标准体系的建立等七个方面进行，打造发电企业一体化管理平台。
1. 业务架构规划
根据发电企业运营管理职能，规划高阶业务蓝图。
2. 数据架构规划
根据发电企业高阶业务蓝图以及业务架构，对发电企业的数据进行规划设计，建立核心业务数据分类并继续细化，从不同的视点出发，对数据需求和数据间关系进行抽象，并将所有的结果综合起来，形成数据分析。数据分布图如下图所示。
通过数据平台支撑业务数据的采集、存储、移动和访问的全生命周期的管理。
3. 应用架构规划
在所属集团公司信息化总体规划原则的要求下，基于发电企业生产和管理模式的分析，信息化应用系统总体规划可概括为“四层”体系，底层为集散控制层，第二层为生产监控层，第三层为运营管理层，顶层为决策支持层。如下图所示：
4. 技术架构规划
整体技术架构包括基础软硬件平台、开发和运维管理平台、数据集成平台、应用集成平台、应用系统和信息门户等几大部分。
5. 基础设施规划
IT基础设施规划要满足发电企业整体信息化建设目标，主要包括以下几个方面：综合布线系统、网络平台、安全体系、应用平台（服务器/存储系统）、机房建设等。
6. 终端展现规划
包括桌面终端规划、移动终端规划及大屏终端规划，其中移动终端的创新应用得到了越来越多发电企业的重视。
(1)运行管理：如将审批通过后的操作票在移动终端中展现，可以随时查看操作票的执行情况。
(2) 设备管理：通过手持设备实现设备的日常维护管理，如设备点检管理，缺陷管理以及检修施工管理，可以在手机等移动终端填写设备缺陷，实现设备缺陷管理的流转；在移动终端上查看检修进度等信息。
(3) 物资管理：通过移动终端或手持设备与物资管理系统进行集成，实现数据的下载和同步，从而将物资的采购、入库、发放、转移、盘点等业务在移动设备上实现。
(4)移动政务：主要包括待处理的协同和待审批的流程，通过待办事宜对需要处理的业务流程进行审批和处理；
(5) 数据展示：将一些重要指标以各种图表的形式展现在移动终端中，所需展示和汇总的数据来自于其他业务系统。
7. 标准体系规划
规划建设安全保障体系与信息化标准体系。
安全保障体系规划包括：
物理安全、网络安全、系统安全、应用安全、数据安全、桌面安全。
信息化标准体系规划包括：
业务支撑标准、技术支撑标准、基础设施标准、安全保障标准、管理及服务标准。
四、 信息化规划实施方案
信息化规划需要以一体化管理信息平台建设进行落地实施，建立科学、合理的项目实施方案，是保证规划顺利实施的重要环节。
1. 里程碑实施计划的制定
2. 项目实施关键点和策略分析
3. 项目风险因素及应对措施分析
4. 项目管理模式建议
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